媒体报道

广西日报 | 新挑战新机遇激发新动能新活力——广投金投战略性重组成效纪实
  • 2020-12-24
  • 信息来源:广西日报
  • 点击次数:
  • 作者:韦浏
  • 编辑:陈偲
  • 责编:周雪峰


20201224日,广西日报以《新挑战新机遇激发新动能新活力——广投金投战略性重组成效纪实》为题,报道广投金投战略性重组以来,金投集团在资本实力、金融资源整合、现代企业制度建设、机构改革人才支撑、党建引领发展等方面取得的积极成效。全文如下:

新挑战新机遇激发新动能新活力

——广投金投战略性重组成效纪实

导读

习近平总书记强调,要发挥好改革的突破和先导作用,依靠改革应对变局、开拓新局。

20191231日,经广西壮族自治区党委、政府同意,广西投资集团(以下简称“广投集团”)与广西金融投资集团(以下简称“金投集团”)实施战略性重组。金投集团在自治区党委、政府以及自治区国资委和广投集团的领导下,吹响了深化改革的号角。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

这一年,在国企改革的大潮下,金投集团积势蓄势谋势、识变求变应变,着力激发改革的突破和先导作用,应对变局、开拓新局,让改革走得实、走得稳,实现了企业竞争力、创新力、管控力、影响力、抗风险能力的显著提升。

潮平两岸阔,风正一帆悬。

2021年乃至更远的未来,金投集团仍将坚持改革不停顿,把新时代改革的旗帜举得更高更稳,奋力推动承载高质量发展的巨轮,不断破浪前行、扬帆致远。


增强,持续提振市场信心

 “常制不可以待变化,一途不可以应无方”,只有改革动力澎湃,才能为更远的发展清障筑基。面对承压转型的“大考”,广投金投战略性重组为金投集团改革传递发展信心、释放向前动力。


——整体综合实力持续增强。一系列政府支持举措陆续落地:金投集团注册资本金变更至30亿元、自治区存量土地已划转到位、广西社保基金国有股权投资运营公司顺利承接。预计到2020年底,金投集团可实现总资产1192.24亿元,较去年年底增加347.01亿元,增长41.06%;净资产359.07亿元,较去年年底增加123.55亿元,增长52.46%

——资本市场信心显著提升。2020年,金投集团成功获得10家银行联手提供的首期52亿元银团贷款;成功发行总规模30亿元的疫情防控债,平均票面利率4.49%,创金投集团历史发债最低成本;成功在境外发行4亿美元高级无抵押债券,认购倍数超发行规模4倍。

——主体信用评级稳定向好。国际评级机构穆迪予以金投集团“Baa2”债项评级和“Ba1”主体信用评级;联合资信评级公司对金投集团的主体评级保持AAA,评级展望为稳定;中债资信评估公司对金投集团主体评级维持A,评级展望为稳定。


整合,凝聚核心竞争优势

业务整合是广投金投战略性重组落地落实的关键。金投集团以体制机制更灵活、市场触觉更敏锐、创新意识更强、业务特色更鲜明为目标,通过无偿划转、退出转让等方式,进一步聚焦主业主责、优化业务结构、提升资源效率、催生规模效益、消除内部竞争。


图为金投集团下属北部湾金融租赁有限公司支持自治区重大项目——煤电铝一体化热电联产项目建设现场。


——加速金融资源整合步伐。2020年,广投资本和广投金控51%股权划入金投集团,为金投集团带来总资产增加192.03亿元、净资产增加84.62亿元,有效促进金投集团“造血”能力提升。划转后,金投集团涵盖保险、租赁、资管、担保、小贷、汽车金融、交易所等20个金融业态,综合金融服务全周期链条初步形成。

——业务结构转型升级。坚持新发展理念,理清发展定位和思路,推动优势业务板块强劲发展。通过做“加法”,聘请普华永道、安永咨询作为第三方咨询机构,支持牌照公司引入战略投资,切实增强发展后劲。通过做“减法”,坚持“有进有退”的发展策略,逐步压缩后进业务板块。

——推进“产融投”协同。积极贯彻广投集团“产融投”协同发展战略,扎实推动融融协同、融投协同、产融协同,不断拓展合作深度及协同规模。截至今年10月末,实现协同效益超9200万元。


完善,构建现代企业制度

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也是广投金投战略性重组重中之重,必须一以贯之。金投集团以授权管理改革为抓手、以制度建设为切入点,搭建风险隔离、管控有度的公司治理体系。


图为金投集团召开2020年年中工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议,明确坚持稳中求进工作总基调以及全力以赴推进战略性重组工作目标。


——推进法人治理结构建设。全力推进企业治理体系和治理能力现代化,切实发挥“三会一层”作用,确保集团党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理。截至今年11月末,共召开党委会16次、董事会会议39次、总经理办公会11次。

——推进授权管理体系改革。在《改革国有资本授权经营体制方案》《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》等文件的指引下,金投集团按照分类授权、权责对等的原则,以制度为手段,合理设置管控边界,明确对子公司的授权管理,明晰董事会与经理层、经理层与下级公司之间管理界面和权限,由“层层捆绑”转变为“层层松绑”,企业微观主体活力得以释放。

——推进全面风险管理体系建设。习近平总书记强调:“我们提倡解放思想,绝不是鼓励闯红灯、打擦边球,而是要求深入贯彻科学发展观,以新的思路、新的理念和世界眼光、战略思维来审视、谋划和推动工作。”金投集团以战略性重组目标为导向,以符合监管、匹配战略、支撑运营为目标,重塑风险管理体系。强化合规、科学、稳健的风险管理理念,以普华永道咨询方案和行业监管办法为指引,制订全面风险管理体系建设方案,完善风险管理制度,夯实内控基础,坚定走好稳健可持续的发展道路。

——推进内控管理体系建设。结合改革发展现况,制订切合实际的内控体系建设方案,持续优化制度体系,强化制度执行刚性,提高管理执行效能,推进“1+N监督协同”工作机制形成合力。目前,通过“守正创新”制度建设年活动共梳理整合总部规章制度“立改废”计划355个。


改革,建设高效管理机构

改革,永远需要那么一股子劲儿,那么一种精气神。广投金投战略性重组中,机构改革整合是一项尤为复杂、敏感的工作。金投集团积极响应《关于国有金融机构聚焦主业、压缩层级等相关事项的通知》要求,精简机构、压缩层级,扎实破解机构设置、干部安排、员工安置、管控调整的现实难题,持续深入推进机构改革。


图为金投集团召开机构改革动员会、工会第二届第四次会员代表大会暨职工代表大会,审议通过《机构改革方案》《机构改革人员转岗及安置方案》等事项,充分体现广大干部职工期盼改革、支持改革的强烈愿望和积极投身改革大局的信心、决心。

——坚持“明职能、减冗员”。以打造定位准确、责权明确、精简高效、流程顺畅、管控有力、协同到位、管理科学的集团总部为目标,通过“撤、并、改”,按“去机关化”“扁平化”原则,推进总部机构改革。改革后,总部机构、干部、人员精简率分别达59%59%68%

——坚持“优治理、市场化”。以完善公司法人治理结构,明确责权利为目标,通过组织统筹安排和竞争上岗,分类分步推进子公司改革。改革后,下属子企业共选任11名董事、13名监事、23名经营层成员、6名总法律顾问;237人成功竞聘子公司中层或专业序列岗位。

——坚持“转模式、降成本”。以“业务归位、资产归位、风险归位,模式转换、机构转换、人员转换,总部协同、机构协同、领导协同”为原则,将14个市分公司和107个县区综合金融中心的人员、业务、资产、风险有序划分并归位至相关子公司,统筹推进市县机构改革。

——坚持“重关怀,稳过渡”。以加强人文关怀、扎实做好思想政治工作为抓手,多种渠道倾听干部员工呼声和建议。目前,人员转岗工作实现零投诉、零上访,中层干部和普通员工对转岗安排不满意比例分别为0%4.2%


强化,发挥党建引领作用

“求木之长者,必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势,更是广投金投战略性重组的根本保障。越是困难时期,面对越大挑战,就越要坚持党的领导、加强党的建设。金投集团党委始终坚持强基础、补短板、抓规范、提质效,以高质量党的建设引领和推动集团高质量发展。


图为金投集团驻村第一书记带领贫困户采用“合作社+基地+农户”模式发展油茶产业。


——聚焦党建引领,强化政治建设。始终坚持把党的领导贯穿到改革发展工作始终,从政治和全局高度谋划、部署、推进改革发展各项工作,确保战略性重组期间整体稳定。严格落实党建要求进章程,明确党组织在各级公司治理结构中的法定地位,全面完善各级企业党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度等规章制度,建立完善集团及下属子企业党组织前置研究重大经营管理事项清单,推进党的领导与公司治理深度融合。

——聚焦夯实基础,提升党建质量。通过扎实开展基层党组织标准化规范化建设自查自评、达标验收和星级评定工作,不断提升基层党组织生活质量。围绕中心工作开展“金企同心强八桂”党建特色品牌创建活动,推动基层党建工作上台阶。

——聚焦精准扶贫,强化国企担当。夯实“金投集团-分公司-中心-工作队”四级联动机制,借助各方优势发展村集体经济,推动脱贫攻坚工作有效有序开展。2020年,金投集团定点扶贫村小榄村如期顺利整村脱贫出列。至此,金投集团定点帮扶的3个贫困村已全部顺利脱贫摘帽。

风物长宜放眼量。金投集团坚信,只要以“钉钉子”精神,一步一个脚印,把短板补扎实,把基础打牢靠,对新市场、新模式敢闯敢试、冲锋在前,对存在问题敢触碰、善解决,推动改革不懈怠、攻坚克难不退缩、聚焦主业不偏离,未来,“牌照齐全、资源协同、业务联动、风险可控”的全牌照金融控股公司必将以崭新的姿态跃然而出。 


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